为进一步加强医院管理，强化医院对职能科室工作的考核力度，提高针对性，增强全院各部门责任意识和执行意识，积极推动医院各项工作的开展，3月18日，泰州市中医院举行2020年度职能科室综合目标责任书签订仪式。党委书记、院长王华与22位职能科室负责人签订了责任书。

副院长殷勇宣读了《关于成立泰州市中医院效能考核工作委员会的通知》，并指出本次职能科室综合目标责任书的制订目的是为了进一步深化城市公立医院改革，强化医院作风建设，提高医疗服务能力和运行效率，推进年度重点工作和综合目标任务的完成，提升医院效能考核工作决策的科学化、民主化、制度化水平。各职能科室在落实过程中要加强与临床密切联系与沟通，严格考核，做到动态管理，使综合目标责任书与医院发展实际相吻合。各职能科科室要把综合目标责任书的内容全员传达到位，明确签订科室综合目标责任书的意义，认清形势，明确任务，做到全员知晓，增强工作紧迫感，明确责任，强化措施，狠抓落实，共同努力完成好考核指标。

党委副书记孙晓军在会上公布了《泰州市中医院关于开展“发挥核心员工的模范带头作用，打造勇于担当、甘于奉献的骨干人才队伍”活动实施方案》，号召全体人员紧紧围绕落实医院中心工作、重点任务、综合目标等方面内容，着力解决不想为、不敢为、不会为、不作为问题, 杜绝坐而论道，保持昂扬向上的精神状态，为医院改革发展献计献策，不断提升能力素质，增强爱岗敬业、开拓进取、迎难而上、 奋力担当的责任意识，切实做到“我来做” “我带头做” “我带领大家做”, 打造一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁 的干部队伍，把医院发展不断推向新的高度。

王华院长在总结中提出，过去5年来，通过全院广大干部职工的共同努力，医院实现了快速增长态势。但公立医院绩效考核、现代医院管理制度、加强公立医院党的建设、医保考核和支付制度改革、疫情冲击与考验等种种形势要求我们必须居安思危、头脑冷静，继续保持弯道超车、换道超车的发展势头和精气神。无论是医院内部自身发展需要，还是外部发展环境，都需要全院上下清醒头脑，找出发展良方，保持发展加速度，确保完成全年目标任务。

王华指出综合目标责任书的制定明确了目标，成立效能考核工作委员会统筹指导，出台“发挥核心员工的模范带头作用，打造勇于担当、甘于奉献的骨干人才队伍”活动实施方案，种种举措都是为了应对当前形势，确保全年目标任务完成的具体实现。全体核心员工要积极发挥干部发挥引领作用、党员发挥示范作用、高知群体发挥表率作用“三个作用”，认真学习，认真对照，认真领悟，自我检视、自我剖析，敢为人先，勇于超车。将各项措施落实到实际行动中，全院各部门要紧紧围绕年度目标任务，身先士卒、团结队伍、勇往直前，共创美好前程。

为使2020年度科室目标责任更加细化、量化、具体化，针对考核目标的制定，院党委和效能考核工作委员会经过专门调研，听取了广泛的意见和建议，并对各项评价指标进行了科学、严谨的分析和讨论，不断调整和修订目标考核细则，十易其稿制定出具有科室特色、切实可行的《泰州市中医院职能科室综合目标责任书》，从而达到科学管理，有效促进各项工作良性发展的目的。责任状中1700分的考核标准，每个部门不低于10条核心指标，针对职能部门的工作效率、统筹协调能力、干事创业激情、科室负责人的责任担当和水平进行全面考核衡量。

泰州市中医院在今后的工作中，将努力通过与综合目标责任书的对标抓好各项工作的具体落实，不断提高医院的医疗服务能力与服务质量，更好地承担起为百姓身体健康保驾护航的责任。