春节期间，我院精心安排科室排班，认真准备各项应急预案，医护人员坚守工作岗位，履行职责，保障了全市人民节日期间的正常就医。

    2月13日，节后上班第一天下午15：00，在医院四楼会议室院部召开春节后“收心大会”，对今后的部分重点工作和近期推进的重点任务进行了安排部署，并动员中层干部节后收心，回归正常工作，强化工作意识，以良好的精神面貌完成全年工作目标。医院领导班子全体成员、各部门、科室主任、护士长参加了会议。

    会上，我院党委书记、院长王华首先传达了市委书记蓝绍敏在全市综合绩效管理暨项目大突破奖励大会上的重要讲话精神；王院长就贯彻落实会议精神提出要求：要深刻领会蓝书记讲话精神，切实把思想统一到市委、市政府的科学决策上来；一要大兴提效之风，弘扬“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的精神，加大奖惩力度，提高服务能力，提升服务效率，不做“蜗牛”，争做“快牛”、争创“一流”；二要大兴实干之风，全面深化医改、化被动为主动开创医院各项工作新局面。

    最后，王华院长对2016年工作提出要求，布置了20项重点任务：（一）是要完善十三五规划，要求全院职工提高认识，扎实开展医改工作向纵深发展，优化管理流程，促进医院管理精细化；（二）全力以赴做好新院的各项基本建设任务；（三）加快设备更新和引起步伐，做好影像、检验、超声、病理、其它功能检查以及各种治疗设备的更新，为新院的基础设施建设，提前做好谋划；（四）推进信息化建设，借助互联网形成五位一体健康服务模式，开展远程医疗、预约诊疗、疾病管理、线上支付、在线随访等业务应用；（五）加强技术建设（重点强化、重点孵化、重点推广技术项目继续实施）；（六）专科、学科建设（国家级重点专科和省级重点专科遴选与孵化计划）。打造优势学科，弘扬品牌效应，发挥中医药特色，全面提升医疗技术水平；（七）加强队伍建设：人才队伍、技术队伍、管理队伍、职工队伍，外引内培，开创人才培养新模式，保持医院可持续发展；（八）签订各临床、医技科室2016年综合目标考核责任书；（九）完善下乡义诊走基层量化考核；（十）做好泰州市中医院网站页面内容的更新设计及维护；做好各专科专病及新技术的宣传报道；（十一）召开医院科技大会，坚持贯彻实施“科教兴院”的发展战略，做好科教研工作，提升医院核心竞争力；（十二）进一步加强门诊和住院工作；（十三）成立专职医联体秘书处，积极加强与医联体成员单位的合作；（十四）组建老年医学科，成立医养结合项目办公室，探索开展中医药健康养生项目，打造中医文化特色品牌；（十五）推行科学管理、绩效管理，建立科学的组织架构、规范的管理制度、完善的业务流程，以制度和流程驱动医院的各项工作；（十六）牢固树立医疗安全意识，完成医院质控要求，全面提高医疗质量，确保医疗安全、患者安全、生产安全；（十七）坚持患者至上理念，持续改进服务，切实提升群众就医满意度；（十八）遴选泰和堂养身保健有限责任公司经营团队和合作伙伴；（十九）深入贯彻党的十八大精神，加强党建工作和全院职工医德医风建设，构建和谐医院；（二十）坚持组织创新、制度创新、管理创新、经营模式创新，强化对外交流对外合作，加大项目招引力度，完善学科，培育制高点。

    新的一年，挑战与机遇并存，改革与发展同行，希望将与梦想齐飞。2016年，全院上下要凝心聚力，团结一心，在这至关重要的一年，将医院发展推向新的纪元！