一年之计在于春，继上周“收心大会”之后，各部门以“改进服务、规范管理”专项行动为龙头，锤炼过硬作风，以实干为导向，不负韶华、奋斗当下，推动各项目标任务分解落地。2月20日，泰州市中医院在会议中心召开了全院2019年度工作目标暨作风建设推进会，提出要以更大力度、更高质量、更优作风纵深推进医院高质量发展，全力确保首季“开门红”、全年“满堂红”。泰州市中医院党委书记、院长王华，院领导班子及医院中层以上干部出席大会，会议由党委副书记孙晓军主持。

会议开始后，首先由各相关职能科室负责人对2018年的各项效率效益指标考核情况进行通报。随后，各临床医技、职能科室负责人递交2018年度综合目标责任书。各科室负责人表示将以时不我待，只争朝夕的精神状态，立足岗位本职，做一名负重奋进，敢为人先的合格中医医院人和勇于担当的中层骨干，为中医院的发展和中医药事业的振兴，不忘初心，继续前行。

最后，王院长作总结讲话，他说：过去四年，全院干部职工敢想敢试、敢为人先、艰苦奋斗和不懈努力，开创了医院全新的发展势头和良好的发展环境。

2018年，是医院新的“三年规划”开局之年，通过广大职工干部的齐心协力，取得不斐成绩。2019年作为承上启下的“关键之年”，全体干部要以身作则、率先垂范，至少要在以下五个方面下功夫：

1、要提高政治站位

从更高角度、更深层次上去思考，要更全面地去看问题，工作作风态度更认真。不断拓宽思路，开拓眼界，敢于较真，对标找差，争先进位；

2、要加强学习意识

新形势下公立医院改革过程中新政策、新举措、新要求不断出现，大量的管理经验、业务知识、及相关政策法规需要我们不断去学习、去掌握；

3、要提高工作效率

要求大家主动思考问题、发现问题、解决问题， 工作要有要求、有计划、有节点、有方法、有创新，不能周而复始固化模式；

4、要增强执行力

要严守职责，认真执行请示报告制度。要让自身工作与医院中心工作、党委要求、目标任务保持一致，必须确保执行到位，确保上级指示不走样、不偏离；

5、要持续改进作风、提升能力

实现医院高质量发展需要干部建设、人才建设、作风建设齐头并进，要达到人岗相适。

会议最后，党委副书记孙晓军要求：目标责任书的递交，意味着立下了军令状，通过责任书的签订，细化、量化了目标责任，增强了管理的可控性，使医院管理更加精细化，有效的提升医院管理质量及内涵，提高了医院的综合服务水平。各部门要言出即行，要在“改进服务、规范管理”上下大力气。全体人员要认真学习落实会议精神，严格对照存在不足，确保各项核心制度真正落地。

目标是前行的动力。目标责任制的管理方式是医院提升标准化、规范化、精细化管理水平的不断探索，也是强化医院核心竞争力的内在要求。2019年，泰州市中医院全院职工将以岗位目标为指引，上下协同，步调一致抓好落实，为创造医院事业新的辉煌而不懈努力。